El propósito del blog es contar con un recurso de apoyo para el acceso, tratamiento, producción, comunicación, gestión y socialización del conocimiento referente a la planificación educativa como política de Estado , eliminando las brechas digitales y realizar un trabajo colaborativo
Es conveniente la planificación participativa en todas las cosas. La improvisación aumenta los márgenes de error. Si planificamos todas las cosas estamos decidiendo por anticipado todo lo que hay que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo, quien lo hará, donde se hará, con cuanto se hará,…es decir, si planificamos nuestro accionar estamos siendo provisores para hacer las cosas más efectivas (hacerlo como debe ser), más eficaz (hacerlo bien) y más eficiente (con los recursos idóneos y con su aprovechamiento óptimo). La planificación participativa es conveniente en todas las cosas, pues se integran elementos o ideas de forma ordenadas, a través de la participación colectiva basada en los conocimientos y experiencias de los que toman parte en el proceso de planificación. L a planificación participativa es válida, conveniente, tanto para el ámbito familiar y organizacional (laboral), como para el social. Si bien la redacción de un documento de planificación puede estar a cargo de una persona, el proceso de planificación al tener una premisa de participación tiene que contar con varios actores que aporten sus visiones, sus saberes, sus criterios, sus opiniones, sus experiencias considerando la capacidad de cada cual y la pertinencia de su perfil para la conformación de ese plan general científicamente organizado. La planificación, más que convenientemente participativa, es necesariamente participativa. Emigdinora Chávez C.I 9.837.756
Realmente el sujeto protagónico es la comunidad organizada? La comunidad puede definirse como el espacio físico ambiental, geográficamente delimitado, donde tiene lugar un sistema de interacciones sociopolíticas y económicas que producen un conjunto de relaciones interpersonales sobre la base de necesidades. Este sistema resulta portador de tradiciones, historia e identidad propias que se expresan en identificación de intereses y sentido de pertenencia que diferencian al grupo que integran dicho espacio ambiental de los restantes. Así mismo, el desarrollo de la comunidad es un proceso (progresión de cambios) y un método como cambio social organizado en que la comunidad ejerce su derecho a la participación económica, política y social en coordinación con las políticas gubernamentales. La participación depende de la propia iniciativa de los habitantes, para elevar su nivel de vida y calidad de vida. La diversidad de necesidades e intereses de los miembros de la comunidad, así como de posibilidades y de potencialidades, exigen diferentes modos de organización, un aprovechamiento óptimo de los recursos, mecanismos eficaces de comunicación, y una participación activa de la población, estimulados por métodos que estimulan y propician la iniciativa propia y el compromiso. El desarrollo de la comunidad se entiende con un proceso dirigido a la transformación cualitativa y cuantitativa de ese ámbito, que se apoya en la participación activa y solidaria de sus miembros, en las dimensiones políticas, sociales, económicas y culturales. Este desarrollo tiene que ser: Auto generado, porque el desarrollo tiene que ser querido, comprendido y asumido por la propia comunidad, y no programado exclusivamente desde afuera, aunque si respaldado. De igual manera debe ser participativo porque el desarrollo comunitario tiene que ser definido, ejecutado, proyectado y evaluado desde la comunidad y por la comunidad. Debe ser plural, por el respeto a la identidad, valores y aspiraciones de la diversidad de persona y grupos de la comunidad. La identidad comunitaria tiene un factor fundamental en el progreso de la comunidad, de propiciar un cambio de actitud en la población en relación con su rol protagónico y con su dinámica. Se trata de la insistencia de una conciencia de la colectividad en sí misma y por tanto de su capacidad para decidir su desarrollo. La comunidad se define por sus elementos determinantes, pero para la reafirmación de su avidez como sujeto protagónico debemos resumir que: Se toman en cuenta los intereses comunes, el sentimiento de pertenencia para afrontar problemas frecuentes, reconocerse como un nosotros, búsquedas de soluciones en conjunto. La comunidad organizada realiza su propio diagnostico comunitario, participativo. Este proceder propicia que sus miembros identifiquen sus propios problemas, que se identifiquen como protagonistas de su desarrollo, identificando sus potencialidades y sus líderes. La visión global se conforma colectivamente, y el diseño del plan de acción del desarrollo comunitario se conforma con el compromiso y la responsabilidad colectiva. Aunque la comunidad organizada tiene sus líderes, su figura clave es el sujeto protagónico, mas allá de esos líderes es la comunidad organizada la que toma decisiones colectivas a partir de intereses, necesidades y de expectativas comunes. Emigdinora Chávez C:I 9.837.756
La planificación se considera un instrumento de desarrollo ya que ha sido una constante presente desde los planes de la nación hasta la vida cotidiana .Los planes de la nación por lo general se clasifican de acuerdo al ámbito económico, área geográfica o según el tiempo que contemplan para su ejecución. La planificación establece una metodología de desarrollo para tomar decisiones y seleccionar la mejor alternativa para su posterior ejecución, evitando las improvisaciones y proporcionando una herramienta de apoyo para llevar a cabo un determinado proceso.
Podemos decir que la planificación es un proceso mediante el cual se determina metas y objetivos a lograr, que lleva acabo un ser humano. debemos tener en cuenta que para realizar esta planificación se pasará por una serie de paso, que nos permitirán conocer la prioridad para luego pasar a la ejecución de los objetivos planteado. si bien nos podemos dar cuenta que la planificación es una actividad que se encuentra muy activa en la vida cotidiana de cualquier individuo, debes ir a un supermercado pensando en lo que hay que comprar, como ir a dejarlo a casa todo lo adquirido, hasta la salida con los amigos implica una planificación y necesitas de esta para llevarlo acabo satisfactoriamente
La planificación estrategica es un proceso lógico y sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes Integra el desarrollo de objetivos, metas, estrategias, políticas y funciones a través de toda organización. Proporciona un método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como, y quien lo va a realizar.
Es la acción consistente de utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados
mendoza maria la planificacion estrategica es una forma de determinar la manera de escoger objetivos , coordinarlos y saber como se va a lograr, estableciendo planes que van a guiar el rumbo de dicho plan . Para ello es conveniente la union e integracion de los entes internos partice de la organizacion
la planificación estratégica es un procedimiento formalizado por objetivos; producir un resultado articulado bajo la forma de un sistema integrado de decisión...Planificar es disponer de la acción con anticipación.
agregando un poco mas a lo que respecta al el éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
En lo que respecta a la planificaciòn estratègica,es un proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccion estratègica que pueda alinear las metas y recursos de la organizaciòn con sus oportunidades cambiantes de mercadeo, porque analiza la situaciòn actual y la que se espera para el futuro, determina la direccion y desarrolla medios para lograr la mision. La planificacion representa una excelente herramienta para optimizar decisiones que nos afectan como personas y en el medio donde nos desenvolvemos, siendo las organizaciones el lugar perfecto para la aplicacion de tal herramienta, ya que de acuerdo a como y cuando son tomadas las decisiones dependera el exito o fracaso en sus operaciones, para que cada objetivo planteado se establescan acciones a tomar,prioridad y precausiones, para que de esta manera se establescan las metas
LA PLANIFICACIÓN: como ya se ha dicho es un proceso administrativo que opera en las organizaciones, y construye un puente entre la situación actual y la situación deseada, por lo que torna a ser un proceso continuo que acompaña la realidad cambiante y refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ello, esta permite estructurar y programar las diferentes actividades a ejecutar, estableciendo los objetivos y evaluando las diferentes alternativas de solución, con la finalidad de lograr los mejores resultados con el máximo grado de eficiencia y eficacia. Es por ello que se puede afirmar que Planificadores somos todos nosotros ya que nuestra rutina más común es, planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir, ya que debemos tener claro qué es lo que vamos a realizar y el cómo alcanzar lo propuesto
La Planificación es la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura, el ser humano en algún momento de su vida, se ve en la necesidad de organizar sus acciones, independientemente del área de aplicación; por ejemplo: en el hogar, en el trabajo, en la comunidad. Entre las planificaciones se encuentra la Estratégica, se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos, es diferente la planificación normativa ya que esta es cerrada no se consulta solo se muestra y se debe cumplir el tiempo solicitado
La Planificación Estrategica: Es un proceso continuo y sistemático que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Planificación: Es el proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción con vistas a la asignación de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la base de un diagnóstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser identificados. Consiste en la esquematización de un proceso dirigido a obtener soluciones o alcanzar un objetivo, pudiendo aplicarse a cualquier campo.
La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
La planificación estratégica es un proceso continuo y sistemático de construcción colectiva. Participan y se involucran todas las personas que interactúan y hacen vida en la escuela como integrantes de la comunidad educativa para determinar los fines de la escuela y la concreción pedagógica, sobre la base del análisis de los documentos legales que orientan las políticas educativas. Todo ello, con el propósito de organizar, diseñar, implementar, direccionar, coordinar, evaluar y sistematizar acciones y actividades que permitan el desarrollo del proceso de aprendizaje garantizando la transformación y la apertura de la comunidad en el quehacer de la escuela al proyectar su acción social y pedagógica en el proceso de formación de ciudadanía. Así como, la consolidación de una educación liberadora y emancipadora.
La planificación estratégica es la implementación de planes para alcanzar objetivos, donde se utiliza el diagnóstico, el análisis, la reflexión y la toma de decisión, con el solo propósito de conocer y enfrentar los principales problemas que pueda estar presentando cualquier organización o institución, y de esta manera alinear las metas. Es así, como en toda planificación estratégica debe existir la matriz FODA, pues, es un método que permite conocer la realidad actual de una organización, para atacar las debilidades y convertirlas en oportunidades.
Es relevante señala que la planificación además de ser un proceso continuo es la encargada de establecer los objetivos, las estrategias, las actividades y los recursos necesarios para el logro de los objetivos establecidos por la institución u organización. Se puede decir que la planificación sirve para mejorar la toma de decisiones, orientadas a un mejor desempeño de la institución u organización; dota a la organización de metas que se convierten en fines; establece prioridades, concentrándose en las fortalezas de la organización y ayudando a tratar los problemas de cambios en el entorno externo e interno; diseña estrategias que se concreten en proyectos; define las actividades que deben realizarse, cuando hacerlas, que medios son necesarios y cuáles están disponibles; garantiza y brinda estabilidad a la organización.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno interno y externo.
La Planificación Estratégica es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes. Es decir nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”.
La planificación a medio y largo plazo es la función que, desarrollándose en cada nivel de responsabilidad (pero con más propiedad en el nivel de Dirección General), tiene por finalidad la disposición de las operaciones y la participación de los elementos para la consecución de un objetivo.
Existen tantos planes a largo y medio plazo como objetivos se puedan distinguir. Puesto que todo objetivo debe nacer, más o menos directamente, de una estrategia, la planificación estratégica es la elaboración de las fases primeras de los planes principales. Todo plan empieza siendo una idea y acaba siendo un hecho: esta es su función. Es la expresión de un conocimiento práctico que va modificándose conforme avanza hacia el objetivo.
La planificación estratégica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas
la Planificación Estratégica para que sea efectiva debe : - Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. - Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada -Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo. - Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. -Facilita la toma de decisiones en la organización. La planificación estratégica estimula el desarrollo de metas apropiadas, las cuales a su vez,son factores poderosos para la motivación de las personas.
No debemos olvidar, que la planificación estratégica es un proceso jerárquico que controla el orden según el cual se diseñara, implantará y se hará seguimiento al Plan Estratégico de Negocios, teniendo en cuenta que es un proceso en el cual se definen de manera sistemática y ordenada los lineamientos estratégicos de una organización, tanto de corto, mediano y largo plazo; y bajo distintas perspectivas para el control de gestión.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas, la planificación estratégica debe ser trazada con inteligencia, eficacia y eficiencia por lo que es una trabajo bastante apretado
Debemos destacar, que la planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza del negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos, teniendo en cuenta que es algo fundamental para poder mantener la competitividad en el mercado actual. Lo ideal es realizarla con la ayuda de expertos de las diferentes áreas, para recopilar el mayor número posible de experiencias e ideas.
La planificación estratégica es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una organización y la adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento. Por ende, antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que desea alcanzar la organización, así como los objetivos futuros y elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto sólo se logra a través de la planeación, pero el carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzo y de recursos, y por demás una organización improvisada. Por todo lo antes expuesto, la esencia de planificación estratégica es alcanzar una meta declarada que proporcione la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales.
La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema flexible e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus directivos lograrlos. Por tal motivo la consecución de los objetivos planteados, permitirá a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios. Es importante destacar, que esta planificación también debe incluir la innovación, los cambios y aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que mejoran el negocio. Estas innovaciones y cambios deberán ser aprovechados por la participación activa del trabajador, en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo. Sin embargo, para que esto ocurra se debe tener en cuenta algunos beneficios directos que ofrece este tipo de planificación como lo son; Formulación de las Estrategias; la cual incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo. Implantación de Estrategias: plantea que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio. En síntesis, podemos expresar que en la planificación estratégica, se debe mantener una continuidad de esfuerzos y acciones para obtener resultados que sean acordes con la planificación, y constar de eventuales micro intentos que a fin de cuenta desgastan y no llevan efectivamente al rumbo planteado, por lo tanto, se deben rechequear y monitorear tales eventos para que en forma cíclica , pero modificable, marche la organización en el camino idóneo para alcanzar el éxito que organizadamente se puede obtener.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos . Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una buena estrategia debe: • Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. • Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada • Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo. • Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Es conveniente la planificación participativa en todas las cosas.
ResponderEliminarLa improvisación aumenta los márgenes de error.
Si planificamos todas las cosas estamos decidiendo por anticipado todo lo que hay que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo, quien lo hará, donde se hará, con cuanto se hará,…es decir, si planificamos nuestro accionar estamos siendo provisores para hacer las cosas más efectivas (hacerlo como debe ser), más eficaz (hacerlo bien) y más eficiente (con los recursos idóneos y con su aprovechamiento óptimo).
La planificación participativa es conveniente en todas las cosas, pues se integran elementos o ideas de forma ordenadas, a través de la participación colectiva basada en los conocimientos y experiencias de los que toman parte en el proceso de planificación.
L a planificación participativa es válida, conveniente, tanto para el ámbito familiar y organizacional (laboral), como para el social.
Si bien la redacción de un documento de planificación puede estar a cargo de una persona, el proceso de planificación al tener una premisa de participación tiene que contar con varios actores que aporten sus visiones, sus saberes, sus criterios, sus opiniones, sus experiencias considerando la capacidad de cada cual y la pertinencia de su perfil para la conformación de ese plan general científicamente organizado.
La planificación, más que convenientemente participativa, es necesariamente participativa.
Emigdinora Chávez
C.I 9.837.756
Realmente el sujeto protagónico es la comunidad organizada?
ResponderEliminarLa comunidad puede definirse como el espacio físico ambiental, geográficamente delimitado, donde tiene lugar un sistema de interacciones sociopolíticas y económicas que producen un conjunto de relaciones interpersonales sobre la base de necesidades.
Este sistema resulta portador de tradiciones, historia e identidad propias que se expresan en identificación de intereses y sentido de pertenencia que diferencian al grupo que integran dicho espacio ambiental de los restantes.
Así mismo, el desarrollo de la comunidad es un proceso (progresión de cambios) y un método como cambio social organizado en que la comunidad ejerce su derecho a la participación económica, política y social en coordinación con las políticas gubernamentales.
La participación depende de la propia iniciativa de los habitantes, para elevar su nivel de vida y calidad de vida.
La diversidad de necesidades e intereses de los miembros de la comunidad, así como de posibilidades y de potencialidades, exigen diferentes modos de organización, un aprovechamiento óptimo de los recursos, mecanismos eficaces de comunicación, y una participación activa de la población, estimulados por métodos que estimulan y propician la iniciativa propia y el compromiso.
El desarrollo de la comunidad se entiende con un proceso dirigido a la transformación cualitativa y cuantitativa de ese ámbito, que se apoya en la participación activa y solidaria de sus miembros, en las dimensiones políticas, sociales, económicas y culturales. Este desarrollo tiene que ser:
Auto generado, porque el desarrollo tiene que ser querido, comprendido y asumido por la propia comunidad, y no programado exclusivamente desde afuera, aunque si respaldado.
De igual manera debe ser participativo porque el desarrollo comunitario tiene que ser definido, ejecutado, proyectado y evaluado desde la comunidad y por la comunidad. Debe ser plural, por el respeto a la identidad, valores y aspiraciones de la diversidad de persona y grupos de la comunidad.
La identidad comunitaria tiene un factor fundamental en el progreso de la comunidad, de propiciar un cambio de actitud en la población en relación con su rol protagónico y con su dinámica. Se trata de la insistencia de una conciencia de la colectividad en sí misma y por tanto de su capacidad para decidir su desarrollo.
La comunidad se define por sus elementos determinantes, pero para la reafirmación de su avidez como sujeto protagónico debemos resumir que: Se toman en cuenta los intereses comunes, el sentimiento de pertenencia para afrontar problemas frecuentes, reconocerse como un nosotros, búsquedas de soluciones en conjunto.
La comunidad organizada realiza su propio diagnostico comunitario, participativo. Este proceder propicia que sus miembros identifiquen sus propios problemas, que se identifiquen como protagonistas de su desarrollo, identificando sus potencialidades y sus líderes. La visión global se conforma colectivamente, y el diseño del plan de acción del desarrollo comunitario se conforma con el compromiso y la responsabilidad colectiva.
Aunque la comunidad organizada tiene sus líderes, su figura clave es el sujeto protagónico, mas allá de esos líderes es la comunidad organizada la que toma decisiones colectivas a partir de intereses, necesidades y de expectativas comunes.
Emigdinora Chávez
C:I 9.837.756
La planificación se considera un instrumento de desarrollo ya que ha sido una constante presente desde los planes de la nación hasta la vida cotidiana .Los planes de la nación por lo general se clasifican de acuerdo al ámbito económico, área geográfica o según el tiempo que contemplan para su ejecución. La planificación establece una metodología de desarrollo para tomar decisiones y seleccionar la mejor alternativa para su posterior ejecución, evitando las improvisaciones y proporcionando una herramienta de apoyo para llevar a cabo un determinado proceso.
ResponderEliminarPodemos decir que la planificación es un proceso mediante el cual se determina metas y objetivos a lograr, que lleva acabo un ser humano. debemos tener en cuenta que para realizar esta planificación se pasará por una serie de paso, que nos permitirán conocer la prioridad para luego pasar a la ejecución de los objetivos planteado. si bien nos podemos dar cuenta que la planificación es una actividad que se encuentra muy activa en la vida cotidiana de cualquier individuo, debes ir a un supermercado pensando en lo que hay que comprar, como ir a dejarlo a casa todo lo adquirido, hasta la salida con los amigos implica una planificación y necesitas de esta para llevarlo acabo satisfactoriamente
ResponderEliminarLa planificación estrategica es un proceso lógico y sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes
ResponderEliminarIntegra el desarrollo de objetivos, metas, estrategias, políticas y funciones a través de toda organización.
Proporciona un método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como, y quien lo va a realizar.
Es la acción consistente de utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados
Eliminarmendoza maria
ResponderEliminarla planificacion estrategica es una forma de determinar la manera de escoger objetivos , coordinarlos y saber como se va a lograr, estableciendo planes que van a guiar el rumbo de dicho plan . Para ello es conveniente la union e integracion de los entes internos partice de la organizacion
la planificación estratégica es un procedimiento formalizado por objetivos; producir un resultado articulado bajo la forma de un sistema integrado de decisión...Planificar es disponer de la acción con anticipación.
Eliminaragregando un poco mas a lo que respecta al el éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
EliminarEn lo que respecta a la planificaciòn estratègica,es un proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccion estratègica que pueda alinear las metas y recursos de la organizaciòn con sus oportunidades cambiantes de mercadeo, porque analiza la situaciòn actual y la que se espera para el futuro, determina la direccion y desarrolla medios para lograr la mision.
ResponderEliminarLa planificacion representa una excelente herramienta para optimizar decisiones que nos afectan como personas y en el medio donde nos desenvolvemos, siendo las organizaciones el lugar perfecto para la aplicacion de tal herramienta, ya que de acuerdo a como y cuando son tomadas las decisiones dependera el exito o fracaso en sus operaciones, para que cada objetivo planteado se establescan acciones a tomar,prioridad y precausiones, para que de esta manera se establescan las metas
LA PLANIFICACIÓN: como ya se ha dicho es un proceso administrativo que opera en las organizaciones, y construye un puente entre la situación actual y la situación deseada, por lo que torna a ser un proceso continuo que acompaña la realidad cambiante y refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ello, esta permite estructurar y programar las diferentes actividades a ejecutar, estableciendo los objetivos y evaluando las diferentes alternativas de solución, con la finalidad de lograr los mejores resultados con el máximo grado de eficiencia y eficacia. Es por ello que se puede afirmar que Planificadores somos todos nosotros ya que nuestra rutina más común es, planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir, ya que debemos tener claro qué es lo que vamos a realizar y el cómo alcanzar lo propuesto
ResponderEliminarLa Planificación es la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura, el ser humano en algún momento de su vida, se ve en la necesidad de organizar sus acciones, independientemente del área de aplicación; por ejemplo: en el hogar, en el trabajo, en la comunidad.
ResponderEliminarEntre las planificaciones se encuentra la Estratégica, se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos, es diferente la planificación normativa ya que esta es cerrada no se consulta solo se muestra y se debe cumplir el tiempo solicitado
La Planificación Estrategica: Es un proceso continuo y sistemático que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados
ResponderEliminarEs una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
EliminarPlanificación:
ResponderEliminarEs el proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción con vistas a la asignación de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la base de un diagnóstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser identificados. Consiste en la esquematización de un proceso dirigido a obtener soluciones o alcanzar un objetivo, pudiendo aplicarse a cualquier campo.
La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
ResponderEliminarLa planificación estratégica es un proceso continuo y sistemático de construcción colectiva. Participan y se involucran todas las personas que interactúan y hacen vida en la escuela como integrantes de la comunidad educativa para determinar los fines de la escuela y la concreción pedagógica, sobre la base del análisis de los documentos legales que orientan las políticas educativas. Todo ello, con el propósito de organizar, diseñar, implementar, direccionar, coordinar, evaluar y sistematizar acciones y actividades que permitan el desarrollo del proceso de aprendizaje garantizando la transformación y la apertura de la comunidad en el quehacer de la escuela al proyectar su acción social y pedagógica en el proceso de formación de ciudadanía. Así como, la consolidación de una educación liberadora y emancipadora.
EliminarLa planificación estratégica es la implementación de planes para alcanzar objetivos, donde se utiliza el diagnóstico, el análisis, la reflexión y la toma de decisión, con el solo propósito de conocer y enfrentar los principales problemas que pueda estar presentando cualquier organización o institución, y de esta manera alinear las metas.
EliminarEs así, como en toda planificación estratégica debe existir la matriz FODA, pues, es un método que permite conocer la realidad actual de una organización, para atacar las debilidades y convertirlas en oportunidades.
Es relevante señala que la planificación además de ser un proceso continuo es la encargada de establecer los objetivos, las estrategias, las actividades y los recursos necesarios para el logro de los objetivos establecidos por la institución u organización.
EliminarSe puede decir que la planificación sirve para mejorar la toma de decisiones, orientadas a un mejor desempeño de la institución u organización; dota a la organización de metas que se convierten en fines; establece prioridades, concentrándose en las fortalezas de la organización y ayudando a tratar los problemas de cambios en el entorno externo e interno; diseña estrategias que se concreten en proyectos; define las actividades que deben realizarse, cuando hacerlas, que medios son necesarios y cuáles están disponibles; garantiza y brinda estabilidad a la organización.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
EliminarLa planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno interno y externo.
La Planificación Estratégica es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes. Es decir nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”.
EliminarLa planificación a medio y largo plazo es la función que, desarrollándose en cada nivel de responsabilidad (pero con más propiedad en el nivel de Dirección General), tiene por finalidad la disposición de las operaciones y la participación de los elementos para la consecución de un objetivo.
EliminarExisten tantos planes a largo y medio plazo como objetivos se puedan distinguir. Puesto que todo objetivo debe nacer, más o menos directamente, de una estrategia, la planificación estratégica es la elaboración de las fases primeras de los planes principales. Todo plan empieza siendo una idea y acaba siendo un hecho: esta es su función. Es la expresión de un conocimiento práctico que va modificándose conforme avanza hacia el objetivo.
La planificación estratégica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas
ResponderEliminarla Planificación Estratégica para que sea efectiva debe :
ResponderEliminar- Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
- Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
-Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
- Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
-Facilita la toma de decisiones en la organización.
La planificación estratégica estimula el desarrollo de metas apropiadas, las cuales a su vez,son factores poderosos para la motivación de las personas.
No debemos olvidar, que la planificación estratégica es un proceso jerárquico que controla el orden según el cual se diseñara, implantará y se hará seguimiento al Plan Estratégico de Negocios, teniendo en cuenta que es un proceso en el cual se definen de manera sistemática y ordenada los lineamientos estratégicos de una organización, tanto de corto, mediano y largo plazo; y bajo distintas perspectivas para el control de gestión.
EliminarLa Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas, la planificación estratégica debe ser trazada con inteligencia, eficacia y eficiencia por lo que es una trabajo bastante apretado
ResponderEliminarDebemos destacar, que la planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza del negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos, teniendo en cuenta que es algo fundamental para poder mantener la competitividad en el mercado actual. Lo ideal es realizarla con la ayuda de expertos de las diferentes áreas, para recopilar el mayor número posible de experiencias e ideas.
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ResponderEliminarLa planificación estratégica es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una organización y la adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento. Por ende, antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que desea alcanzar la organización, así como los objetivos futuros y elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto sólo se logra a través de la planeación, pero el carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzo y de recursos, y por demás una organización improvisada.
ResponderEliminarPor todo lo antes expuesto, la esencia de planificación estratégica es alcanzar una meta declarada que proporcione la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales.
La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema flexible e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus directivos lograrlos. Por tal motivo la consecución de los objetivos planteados, permitirá a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios.
ResponderEliminarEs importante destacar, que esta planificación también debe incluir la innovación, los cambios y aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que mejoran el negocio. Estas innovaciones y cambios deberán ser aprovechados por la participación activa del trabajador, en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.
Sin embargo, para que esto ocurra se debe tener en cuenta algunos beneficios directos que ofrece este tipo de planificación como lo son;
Formulación de las Estrategias; la cual incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: plantea que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
En síntesis, podemos expresar que en la planificación estratégica, se debe mantener una continuidad de esfuerzos y acciones para obtener resultados que sean acordes con la planificación, y constar de eventuales micro intentos que a fin de cuenta desgastan y no llevan efectivamente al rumbo planteado, por lo tanto, se deben rechequear y monitorear tales eventos para que en forma cíclica , pero modificable, marche la organización en el camino idóneo para alcanzar el éxito que organizadamente se puede obtener.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos
ResponderEliminar. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.
Una buena estrategia debe:
• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.